همایش مدیریت راهبردی منابع انسانی (با تأکید بر ویژگی های نسل جوان)
در همایش مدیریت راهبردی منابع انسانی با تأکید بر ویژگی های نسل جوان مطرح شد:
مدیریت راهبردی منابع انسانی
نباید نگاهی یکسان به نسل ها داشته باشد
ناصرمیرسپاسی پدر علم مدیریت ایران با اشاره به اینکه در سازمان های مختلف کشور ما سه نسل مشغول به کار هستند، گفت: مدیریت راهبردی منابع انسانی نباید نگاهی یکسان به این نسل ها داشته باشد.
موسسه بال اندیشه سپاهان، با همکاری دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان، اقدام به برنامه ریزی و برگزاری همایشی تحت عنوان «مدیریت راهبردی منابع انسانی با تأکید بر ویژگیهـای نسل جوان» در روز پنج شنبه 23 آذرماه 96 در سالن همایش های هتل آسمان اصفهان نمود.
این همایش که با حضور جمع کثیری از مدیران عامل شرکتها، سازمانها و نهادها و کارشناسان منابع انسانی برگزار شد، با هدایت و سخنرانی پرفسور ناصر میرسپاسی، پیش کسوت و اندیشمند دانش مدیریت منابع انسانی در کشور و سرکارخانم دکتر زهرا علی پور و دکتر علیرضا شیروانی به طرح موضوعات همایش پرداختند.
در این جلسه سرکار خانم دکتر زهرا علیپور درویشی در خصوص رویکردی جدید به تعیین نقاط مرجع استراتژیک مدیریت منابع انسانی جهت افزایش نرخ ماندگاری نسل جدید در سازمانها، سخن گفت
و دکتر علیرضا شیروانی در خصوص راهکارهای برون رفت از فرار دادن استعدادهای نسل جوان در سازمانهای ایرانی مطالب جامعی را بیان داشت.
سخنرانان با اشاره به تغییرات سریع و گسترده ای که در سازمانهای امروزین به وجود آمده است، اشاره داشتند این امر سبب شده است تا کمبود مهارتها از چالش های عمده به شمار رود؛ تقاضای رو به افزایش مدیران برای جذب نیروهای ماهر از سویی، و تمایل کارکنان توانمند برای تصاحب و در اختیار گرفتن مشاغل با ارزش از سویی دیگر، باعث شده است تا یک نبرد و مبارزهای شکل بگیرد که بی مناسبت نیست آن را نبرد استعدادها بنامیم.
در این نبرد سازمان های موفق در پی آن هستند که استراتژیها و خط مشیها و رویههای خود را به گونهای بهبود بخشند که بتوانند جوانان و استعدادهایی را که برای تداوم حیات سازمانیشان ضروری است، جذب کننده، توسعه دهند و نگه دارند. برندگان این مسابقه سازمانهـایی هستند که مقتضیات و منابع با ارزش زمان را بشناسند و خود را به ابزارها و برگهای برنده مجهز کنند.
منابع با ارزش و مولد ثروت در این عصر، انسانها هستند به شرطی که دانشمند، متخصص، کارورز، مخترع و مبتکر باشند.
سخنرانان اشاره داشتند دوره ای که در آن اطلاعات وارتباطات شکل تازه ای یافته و با ورود دانش ict وتغییرات سریع در جوامع، شکل گیری استارتاپ ها و تحول در کسب وکاروارتباطات و دریافت اطلاعات به هنگام جهانی، موضوعی غیرقابل انکار می باشد که تغییر نگاه و افزایش سطح توقع نسل جوان را خواه یا ناخواه ایجاد نموده ومتعاقب آن برنامهریزی راهبردی منابع انسانی را با رویکرد جدید به منظور پیشگیری از چالشهای پیش رو، برای سازمانها ایجاب مینماید.
به طور قطع، تغییر در روشهای جذب واستخدام، جبران خدمات از الزامات سازمانها جهت ورود استعدادها ومدیریت ونگهداشت آنها خواهد بود.
میرسپاسی، پدر علم مدیریت ایران با اشاره به اینکه در سازمان های مختلف کشورما سه نسل مشغول به کار هستند، گفت: مدیریت راهبردی منابع انسانی نباید نگاهی یکسان به این نسل ها داشته باشد، وی با تاکید و توجه به حضور نسل جوان در سازمان ها، گفت این موضوع متاثر از کارهای تحقیقاتی است که در دنیا در ارتباط با نسل های جوان وگذشته انجام شده است.
در سازمان های مختلف از جمله دولتی در ایران سه نسل مشغول به کار هستند، عنوان کرد: نسل های بین ۵۰ تا ۶۰ سال، ۳۵ تا ۵۰ ونسل ۲۰ سال به بالا در حال حاضر در سازمان های ما کار می کنند.
وی بیان کرد: سه نسل مذکور دنیا را متفاوت می بینند بنابراین مدیریت راهبردی منابع انسانی نباید نگاهی یکسان به این نسل ها داشته باشد.
دکتر میرسپاسی اشاره داشت: نرخ امید به زندگی در کشور ما افزایش پیدا کرده است، افزود: پیش بینی می شود سن بازنشستگی در ایران از ۵۰ به ۶۰ سال افزایش پیدا کند.
وی با بیان اینکه تغییرات عمومی در تصمیم گیری های منابع انسانی با توجه به تحولات باید داده شود، عنوان کرد: کار تحقیقاتی در امریکا در خصوص تفاوت های نسل جوان آنها به نسل قدیم انجام شده است که با توجه به مطالعه آن متوجه وجود شباهت هایی بین نسل جوان کشورمان و امریکا علی رغم وجود تفاوت های فرهنگی شدم.
وی افزود: سازمان ها باید سیستم مدیریت منابع انسانی خود را با شرایط و ویژگی های نسل جوان تغییر دهند.
وی با اشاره به اینکه رفتار آدم ها در سیکل های سنی فرق می کند، بیان کرد: نسل های گذشته محافظه کار هستند و از تغییر می ترسند، ولی نسل جوان شجاعانه عمل می کند هرچند ممکن است کارهای او با خطاهایی هم همراه باشد.
پدر علم مدیریت منابع انسانی ایران ادامه داد: باید توجه داشت، مدیریت منابع انسانی ارتباط مستقیمی با فرهنگ مناطق دارد لذا باید متناسب با محیط سیاسی، اقتصادی وفرهنگی منطقه تصمیم گیری و سیاست گذاری شود.
میرسپاسی مدیریت منابع انسانی را پیچیده ترین کار سازمان ها خواند و گفت: سیستم مدیریت منابع انسانی باید متوازن شکل گیرد واداره شود.
وی با اشاره به اینکه فرایند مدیریت منابع انسانی به دنبال تامین منافع سازمان ها، کارکنان و جامعه است، عنوان کرد: متاسفانه امروزه مسئولیت اجتماعی سازمان ها فراموش شده است.
وی اظهارداشت: مدیریت منابع انسانی در حال حاضر با چگونگی جذب، نگهداری و آموزش و بکارگیری نسل جوانی که تفاوت های فراوانی با نسل قدیم دارد، مواجه است.
امیدوارم با هم فکری و تامل ونزدیک نمودن تفکرات نسل قدیم وجدید وتعلق وتعهد هرچه بیشتر، در راستای رشد و تعالی سازمانهایمان گام برداریم.
